La question de la rémunération se situe au fondement même des pratiques RH. Soumise à la loi du marché, la politique de rémunération doit également assumer les contraintes de coûts et générer la performance. Sur quels critères s'appuyer pour bâtir un système de rémunération solide ? Comment envisager une stratégie de rémunération globale ? Quelles sont les meilleures pratiques en terme de rémunération variable ou collective ? Cette deuxième édition, mise à jour et enrichie de nouveaux développements et d'un chapitre intégrant la crise dans la construction du système de rémunération, fait le point sur les différents systèmes de rémunération existants et en dresse un bilan critique.
Sommaire:
Que rémunère-t-on ? Définir une stratégie de rémunération globale. Les rémunérations variables. Les rémunérations collectives, actionnariat et épargne salariale. Reconstruction des systèmes de rémunération en temps de crise.
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Que rémunère-t-on ? Définir une stratégie de rémunération globale. Les rémunérations variables. Les rémunérations collectives, actionnariat et épargne salariale. Reconstruction des systèmes de rémunération en temps de crise.
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