Bâtir un système intégré Qualité - Sécurité - Environnement : De la qualité au QSE

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'' Les points clés pour donner une nouvelle dimension à votre système qualité et concilier performance économique, sécurité du personnel et respect de l'environnement

• Un livre, riche à la fois en concepts et en applications pratiques
• De nombreux exemples (cartographie de processus, analyse de risques, tableau de bord, structure de manuel QSE)
• Des points de repère en matière de réglementation
• La présentation d'une grille d'audit QSE
• Des comparatifs ISO 9001, ISO 14001 et OHSAS 18001

Il vous donne les clés pour :

• comprendre le principe des systèmes de management santé sécurité au travail, et environnemental
• enrichir votre approche processus dans une logique d'intégration et de management des risques
• étoffer votre système qualité pour mettre en place un véritable système QSE opérationnel, dont les trois dimensions seront réellement intégrées
• identifier les facteurs de réussite pour piloter ce nouveau système

https://drive.google.com/file/d/0B1GtRCDmWhJmaFBoQzh1UC0wUkE/view?usp=sharing

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28 Rapports PFE DESS en Gestion Industrielle de qualité – Tome 1

Source:  www.the-manager.ga
Lecture&Téléchargement :  https://drive.google.com/drive/u/0/folders/0B1GtRCDmWhJmdnlGZ1ZDcFdWZnM

Contenu :

	Sujet	Organisme
1	Optimisation des paramètres de l’analyse de l’Or dans le charbon Aurifère par pyroanalyse	Centre de Recherche de REMINEX-MANAGEM-ONA
2	Elaboration et mise en place d’un système statistique pour le traitement et l’exploitation des outils indicateurs de la fiabilité des résultats analytiques	REMINEX, filière du groupe Management Holding de l’ONA
3	MISE AU POINT DE L’ANALYSE DE CHROME PAR SPECTROMETRIE D’ABSORPTION  OPTIMISATION DE LA METHODE D’ANALYSE ATOMIQUE DE FOUR	L’office national de l’eau potable (ONEP) à Meknès.
4		PFE OCP-ATELIER PHOSPHORIQUE
5	La modélisation au rendement chimique en fonction des paramètres de marche par régression linéaire multiple	l'Ensemble Industrie Maroc Phosphore III-IV Jorf Lasfar, Groupe ocp
6	Plan de contrôle matière première et amélioration de la maîtrise de la qualité Fil Emaillé	NEXANS-Maroc
7	Contre typage des teintes à solvant à la concurrence	MIDI Peinture à OUJDA
8	Elaboration d’un dossier de validation des méthodes d’analyses des produits En vue d’une extension d’accréditation	MIDI Peinture à OUJDA
9	Validation statistique des méthodes d’analyse et calcul des  Via des campagnes d’essais croisés intra laboratoire et inter incertitudes relatives Laboratoires	(LPEE CTR-FES)
10	LA METROLOGIE DES EQUIPEMENTS DE CONTROLE DE MESURE ET D’ESSAIS	LAFARGE CIMENTS Usine de Meknès
11	Validation par HPLC du nettoyage manuel de la verrerie de laboratoire	Laboratoire National de Contrôle des Médicaments-Rabat.
12	Validation des méthodes d’analyses : Des Protéines selon Kjeldahl  Dans les Tourteaux de Soja Des Cendres brutes De l’Humidité	La Société Nouvelle de Volailles (SNV- Témara)
13	MODELISATION ET OPTIMISATION DE LA RESISTANCE EN COMPRESSION DES BETONS P.A.E. PAR LA METHODOLOGIE DES PLANS DE MELANGE	Holcim S.A. Ras ElMa-Fès Maroc
14	Optimisation et Modélisation de la résistance à la compression du ciment en fonction des ajouts par la méthodologie des plans d’expériences	Cimenterie Holcim Maroc S.A Ras El Ma.
15	Planification des stocks de MP et Optimisation du mélange du CRU par application du plan de mélange et Analyse de variance	Holcim (Maroc) Fès Ras El Ma
16	Validation de la méthode de mesure de l’humidité des engrais et caractérisation des phosphates par ACP	L’Ensemble Industriel Maroc Phosphore III/IV Jorf Lasfar, Groupe OCP.
17	ÉTUDE D’ECHANTILLONNAGE ET AMELIORATION DE SA REPRÉSENTATIVITÉ	Société Métallurgique d’Imiter groupe MANAGEM
18	Chapitre II: Optimisation de la Viscosité du Yaourt à boire	Domaine DOUIET Fès.
19	LA VALIDATION DE LA METHODE D’ANALYSE DE L’AMIDON DANS LE SUCRE  BRUT	LA COMPAGNIE SUCRIERE MAROCAINE DE RAFFINAGE  (COSUMAR)
20	OPTIMISATION DE LA REHYDRATATION DES PRUNEAUX	Conserves NORA
21	Optimisation de la résistance à la compression de béton prêt à l’emploi par les plans d’expériences	Cimenterie Holcim Maroc S.A Ras El Ma.
22	La mise en place de la méthode de dosage de Thorium dans les Phosphates	CERPHOS
23	Optimisation de l’analyse de Sélénium dans les phosphates par UV/Visible par méthode des plans d’expériences	CERPHOS
24	OPTIMISATION D’UN PROCEDE DE FABRICATION D’ACIDE PHOSPHORIQUE PAR LA METHODOLOGIE DES PLANS D’EXPERIENCES	CERPHOS
25	Validation statistique de méthodes d’analyses de l’eau potable par Spectrométrie d’absorption atomique	Centre d’Etudes Nucléaires de la Maâmora (CENM)
26	Rationalisation de la consommation de l’eau et traitement des rejets liquides industriels : Cas de la CBGN	CBGN, Fès
27	PFE BRANOMA
28	Plans d’expériences et optimisation appliquées  à la dissolution d’un comprimé	AVENTIS

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La Boîte à outils du responsable qualité

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La Boîte à outils du responsable qualité propose 64 outils essentiels et immédiatement opérationnels à toutes les étapes d'une démarche qualité :

- pour engager un processus de certification ISO 9001 ou une démarche centrée client ;

- pour déployer un management par les processus ;

- pour dynamiser un système qualité déjà en place ;

- pour assurer la conformité des produits et prestations.

Sommaire

Réaliser un diagnostic qualité (Le mapping satisfaction client - La fiche de dysfonctionnement...). 

Mettre en œuvre le PDCA (La politique qualité – Le diagramme de Gantt...) 

Construire le système documentaire (Le manuel qualité - Les procédures...) 

Être conforme à la norme ISO 9001 (La revue de direction - Les audits internes...) 

Manager par les processus (La matrice de contribution fonctions/processus - L’analyse de risque ...)

Résoudre un problème ( Le 5 M - La grille de décision – l’Arbre des causes...) 

Écouter les clients (Le diagramme de Kano - La matrice de qualité...) 

Maîtriser la conception et la production (L’analyse fonctionnelle du produit - Le calcul de capabilité...) 

Animer la qualité au quotidien (La pyramide de Maslow - L’analyse typologique du personnel - La balance gains/pertes...) 

Nos propres outils de sensibilisation : explorons le REV – rationnel, émotionnel, volonté ( Les 7 réflexes gagnants - Le blason de la qualité - Le rapport d’étonnement ...).

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Document d'auto-évaluation sur le management de projet selon ISO 21500:2012

Résumé

L'ISO 21500:2012 fournit des recommandations en matière de management de projet et peut être utilisée par tout type d'organisation, qu'elle soit publique, privée ou sous forme associative, ainsi que pour tout type de projet, quelle que soit sa complexité, sa taille ou sa durée.

L'ISO 21500:2012 donne une description de niveau macroscopique des concepts et processus qui sont considérés comme constituant de bonnes pratiques en matière de management de projet. L'ISO 21500:2012 place les projets dans le contexte global de programmes et de portefeuilles de projets; cependant elle ne donne pas de recommandations détaillées pour le management de programmes ou de portefeuilles de projets. Les questions ayant trait aux disciplines de gestion à caractère général sont uniquement abordées si elles sont liées au management de projet.

Pour Qui ?          Chef de projet, équipe de projet, les parties prenantes

Pour Quoi ?       Évaluer la performance en management de projet selon 3 axes: efficacité, efficience, qualité perçue

Comment ?        

1. Utilisez cet outil d’autodiagnostic simple et rapide en lisant d'abord le "Mode d'emploi PDCA" (inclu dans la grille)  

2. Visualisez la situation avec les onglets "Cartographies", identifiez les améliorations à faire, progressez dans vos pratiques

TÉLÉCHARGEMENT: ICI !!

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Autodiagnostic Management de Projet en Réseau (Selon Norme FD X 50 551)

la Norme FD X50-551 :

Ce document est destiné aux entités de recherche, engagées ou non dans une démarche qualité formalisée, qui souhaitent conduire une activité de recherche en mode projet. Des recommandations spécifiques sont présentées pour la mise en œuvre dans le cadre d'un réseau multipartenaire, multiorganisme et multisite, tel que projets européens, réseaux technologiques, groupements de recherche, etc. L'objet de ce document est de servir de guide depuis la phase préparatoire du projet jusqu'à sa clôture en identifiant les risques potentiels. Il insiste sur les aspects liés à l'organisation, sur la traçabilité et la rédaction de documents utiles au suivi et au pilotage du projet. Il convient d'adapter la mise en oeuvre de cette démarche à la taille et au contexte du projet.

Les chapitres de la Norme:

Introduction
1 Domaine d'application

2 Définitions

3 Description de l'organisation initiale mise en place

4 Élaboration de l'avant projet

4.1 Définition des objectifs initiaux

4.2 Analyse de pertinence et d'opportunité des objectifs

4.3 Identification des risques

4.4 Étude de faisabilité

4.5 Données de sortie de l'avant-projet

4.6 Approbation de l'avant projet

5 Montage du projet

5.1 Coordination

5.2 Rédaction du projet détaillé

5.3 Approbation du projet détaillé

5.4 Contractualisation entre partenaires

6 Réalisation du projet

6.1 Lancement de la réalisation

6.2 Système d'information

6.3 Pilotage en cours de projet

7 Valorisation des résultats

7.1 Valorisation et vulgarisation scientifiques

7.2 Valorisation socio-économique

Cette norme est remplacée par NF X50-553 Juillet 2014

OBJECTIFS :

La présente grille d’autoévaluation est basée sur la FD X50-551. Elle permet à son utilisateur de mesurer les écarts entre les pratiques réelles concernant le système de management de projet en réseau  d’un organisme qui fonctionne en ce mode et les exigences et recommandations du référentiel international. Ainsi elle constitue pour l’utilisateur un outil d’aide à l’évaluation lui permettant de mettre en évidence l’ensemble des actions d’amélioration à mener.

Cette grille peut-être utilisée en tant que fil directeur d’un audit interne ou externe ainsi que lors d’une autoévaluation.

Téléchargez laGrille d’autoévaluation : ICI !!

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Grille d’autoévaluation Selon norme ISO 14001 2004

OBJECTIFS

La présente grille d’autoévaluation est basée sur la norme ISO 14001 :2004. Elle permet à son utilisateur de mesurer les écarts entre les pratiques réelles concernant le système de management environnemental d’un organisme et les exigences et recommandations du référentiel international. Ainsi elle constitue pour l’utilisateur un outil d’aide à l’évaluation lui permettant de mettre en évidence l’ensemble des actions d’amélioration à mener.

Cette grille peut-être utilisée en tant que fil directeur d’un audit interne ou externe ainsi que lors d’une autoévaluation.

PRE-REQUIS

L’outil proposé s’adresse à tout type d'organisme, quelque soit sa taille et son produit fini désirant évaluer son système de management environnemental selon le référentiel ISO 14001 :2004. L’utilisateur se doit d’avoir des connaissances de base en management environnemental ainsi qu’en utilisation de référentiels.

Ainsi l’outil s’adresse tant à de jeunes « diplômés Qualité » confrontés à l’évaluation selon l’évaluation selon le référentiel ISO 14001 :2004 qu’à des responsables ou auditeurs confirmés souhaitant disposer d’un outil d’utilisation simple et rapide en complément de leurs méthodes d’évaluation habituelles.

PRESENTATION DES ELEMENTS

D’une façon générale, de nombreux boutons d’action et un sommaire dynamique permettent à l’utilisateur de se rendre directement aux résultats qui l’intéressent ou par exemple de réinitialiser la grille. La grille se présente sous format Excel constitué de plusieurs onglets :

                - Le diagnostic (4 niveaux de notation conforme, acceptable, à  améliorer et non conforme)

                - Les notes (avec des pondérations entre 0 et 100%)

                - Les résultats globaux

                - Les résultats par chapitre

                - La vision globale des résultats

                - La trame pour le plan d’actions

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