La mise en place de la TPM sur la Presse d'extrusion d'aluminium

Dans le cadre d’une recherche d’amélioration continue, la société Fonex Aluminium s’est fixée une stratégie de reconstruction orientée vers sa performance  productive basée sur le développement de la disponibilité de ses équipements de production d’une part, et le renforcement de la responsabilité et l’esprit d’équipe d’autre part, et ce dans ce cadre que s'inscrit ce présent projet de fin d’études qui vise l’amélioration de la maintenance à travers la Total Productive Maintenance (TPM).Les objectifs de ce projet consistent : d’une part à mettre en place des actions d’améliorations de la

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Amélioration des performances de la production du laminoir de SONASID

Résumé :Ce projet s’inscrit dans  la nouvelle vision lancée par les plus grandes entreprises dans le  monde et qui vise l’amélioration  de la  performance  de production. Cette dernière est basée sur l’augmentation du  rendement matière et  l’optimisation  du coût de production.La finalité  de ce projet de fin d’étude  effectué au sein de SONASID à Jorf-lasfar  est d’augmenter  le  rendement matière de 0.5% à travers la réduction de tous les différents  types de pertes matière et la fiabilisation de   leur pesage.Cette

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La Mise en place de la GMAO OptiMaint

Ce rapport est écrit dans le cadre du Projet de Fin d’Etudes en vue de l’obtention du diplôme d’ingénieur de Génie Industriel et Logistique à l’Ecole Nationale des Sciences Appliquées de Marrakech.Ce PFE a été réalisé au sein de la société MANBAT Technology pour une durée de quatre mois. Le projet abordé est la mise en place d’une Gestion de Maintenance Assistée par Ordinateur GMAO selon deux volets : Un volet industriel qui a eu pour étude de cas deux sociétés industrielles de domaine d’activités différent ; Un volet didacticiel sur les deux lignes : la ligne de production de savonnettes (

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Amélioration des processus d’acheminement des flux physiques : cas de la SONASID-JORF LASFAR

RESUME :"Dans un contexte concurrentiel de plus en plus accru, la réduction des coûts logistiques est devenue une nécessité pour toute entreprise.Notre projet de fin d’étude a pour objectif d’améliorer les processus logistiques d’acheminement des flux physiques en particulier la matière première « Ferraille » au sein de la zone Broyeur située à la société SONASID El Jadida.Notre travail se compose de deux grands axes :Le premier axe consiste à concevoir, à l’aide d’un guide de circulation en l’entreprise, un plan D’acheminement des flux physiques qui doit comporter la localisation exacte de

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PFE la mise en place de la démarche Lean Manufacturing au sein de l’atelier de fabrication des olives

Lien de téléchargement Résumé :Face à l’état économique actuel, les acteurs industriels se voient obliger de diminuer au maximum leurs investissements et d’adopter des solutions stratégiques pour restercompétitifs sur le marché. Dans ce contexte, la Société CARTIER SAADA sise à Marrakech considère l’amélioration continue parmi ses premiers objectifs.Le présent travail, qui s’inscrit dans notre projet de fin d’étude, a pour vocation de mettre en place une démarche Lean Manufacturing au sein de l’atelier fabrication desolives en suivant la méthodologie DMAIC.Dans un premier

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Suivi de fabrication de citerne de transport matières dangereuses par voie routière - PFE

Résumé:"Dans un environnement doté d’une concurrence affreuse, le Maroc a besoin, plus quejamais, d’un secteur de transport concurrentiel et dynamique afin d’accompagnerl’évolution économique que connait notre pays depuis quelques années.En effet, le secteur du transport représente 6% du PIB et 9% de la valeur ajoutée dusecteur tertiaire, il emploie 10% de la population active urbaine, et a connu unevéritable croissance depuis l’année 2000 (sa valeur ajoutée est passée de 19,6 milliardsde dirhams en 2000 à 33,8 milliards de dirhams en 2011, soit une croissance annuellemoyenne de 5%).En outre,

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Mise en place d’un processus de coupe cuir du projet Peugeot 207cc au sein de LEAR

Résumé :"Le but de ce projet est de mettre en place un nouveau processus au sein de l’atelier de la coupe du cuir pour le projet A76 (Peugeot 207CC) au sein de LEAR Corporation, tout en respectant la norme ISO TS 16949 qui certifie pour les autres processus opérationnels de l’entreprise.Et en 2ème partie du projet, on procède à la certification de ce processus selon les exigences de la norme ISO TS 16949.Pour cela, mon travail consiste tout d’abord à mener la planification du projet au démarrage de processus jusqu’à la production opérationnelle en pilotant les jalons nécessaires pour sa mise

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La matrice d’Eisenhower

La matrice d’Eisenhower, comme son nom l’indique, elle à été conçue par Dwight David Eisenhower. C’est une méthode simple et facile à mettre en place, elle permet de classifier les tâches à réaliser en fonction de leur  degré d’importance ou d’urgence, de déléguer et de supprimer les tâches inutiles.Comment réaliser la matrice d'Eisenhower ? Elle doit posséder 2 lignes et 2 colonnes et chaque case contient les différentes tâches classées suivant l’urgence et son importance. Avant de démarrer, il faut réaliser unbrainstorming sur le sujet que l’on veut traiter. Récolt

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Les preuves du harcèlement moral au travail : que faire lorsque ce n’est pas suffisant ?

Posté par: Jérémy CICERO - http://www.coindusalarie.fr/Aujourd’hui, se dire victime de harcèlement moral au travail ne suffit pas pour voir ses demandes recevables en justice. Il faut rapporter des éléments, surtout matériels, permettant de prouver les actes de harcèlement. Le harcèlement moral se définit selon le code du travail de la façon suivante :« Aucun salarié ne doit subir les agissements répétés de harcèlement moral qui ont pour objet ou pour effet une dégradation de ses conditions de travail susceptible de porter atteinte à ses droit

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ISO 9001 version 2015 : décodée, traduite, illustrée, accessible !

La nouvelle version de la norme ISO arrive, et chacun se penche sur les 44 pages du texte et les 10 pages d’annexe, … enrichies par les nombreuses notes de lecture.Et malgré tout, vous restez dubitatifs ?Qu’y-a-t-il de nouveau ? De différent ? D’important ?Ou sont les nouvelles exigences ? Quel est l’enchainement logique de toutes ces exigences ?La lecture attentive de la totalité de tous les paragraphes, de toutes les lignes suffira-t-elle à vous permettre de bien comprendre, puis de mettre en œuvre ce texte travaillé par des centaines de spécialistes de plus de 60 p

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PROCESSUS VS PROCÉDURE

L’approche par les processus souffre dans les faits de beaucoup d’approximation et d’oublis. J’ai déjà évoqué la perte du fil rouge. Mais il faut également corriger l’amalgame entre processuset procédure.Ces 2 outils n’ont absolument pas le même usage. En effet, le processus relève de la vision d’entreprise pour mettre en exergue la chaîne de valeur et en particulier le « pourquoi« . En revanche, la procédure explique aux acteurs opérationnels le « comment » des activités dont ils ont la charge.Le tableau suivant présente les principales différ

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SMART SIMPLICITY : 6 règles contre la complexité

Ces 6 règles, proposées par Yves Morieux et Peter Tollman duBoston Consulting Group (cabinet de conseil en stratégie) dans leur ouvrage « Smart Simplicity« , sont :Comprendre ce que font vraiment vos équipes ;Renforcer les intégrateurs ;Augmenter la quantité totale de pouvoir ;Accroître la réciprocité ;Étendre l’ombre du futur ;Récompenser ceux qui coopèrent.Je vous invite à lire cet ouvrage ou à regarder cette conférenced’Yves Morieux, pour découvrir l’argumentaire. La trinité « Mesure / Responsabilité / Clarté » est accusée de faire dérailler le fonctionnement

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Le logigramme

Le logigramme, c’est quoi ? (1)Le terme logigramme est la traduction de l’anglais « the flowchart ».Schéma codifié représentant les étapes successives et logiques d'un cheminement et montrant les interactions d'une procédure, d'un processus ou d'un système à l'aide d'un ensemble de figures géométriques inter-reliées. Cet outil, déjà utilisé dans les années 1930 aux Etats-Unis.Il est utilisé sous diverses formes, des plus simples au plus complexes (par exemple des rectangles ou des losanges). Objectifs:Le logigramme peut avoir plusieurs objectifs, soit pour&n

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