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Six Sigma for Business Excellence

Six Sigma is a business management strategy that was originally developed by Motorola back in 1981. 
Simply put, the core objective of Six Sigma is to enhance the process output quality by accurately recognizing and eliminating the cause/s of errors along with reducing the variability in business and manufacturing processes. It’s suite of quality management processes, including the statistical methods help you establish a specialized infrastructure of people in your company that are experts in all these methods.  Every Six Sigma project that is executed within a company needs to follow specific steps and has certain attainable targets, such as:
  • Bringing down pollution
  • Increasing profits
  • Maximizing consumer satisfaction
  • Reducing operational costs
  • Minimizing the process cycle times
The Six Sigma Approach
Understanding the Six Sigma approach is to know that:
  • End-to-end initiatives to attain guaranteed and consistent process results are crucial for your business success
  • Business and manufacturing procedures have characteristics that can be assessed, evaluated, managed and enhanced from time to time
  • To obtain sustainable  quality enhancement needs complete focus and commitment of the entire company, especially from the top-management 
Business Benefits of Six Sigma
Today Six Sigma is applied extensively by most industry verticals that results in multiple benefits. The key business benefits include:
  • Boosts customer loyalty: It helps in generating better products that ultimately lead to satisfied consumers, thereby increasing the chances of customer retention and loyalty. 
  • Maximized shareholder value: Increased consumer loyalty and high service revenues automatically result in an increase in the stock process, which in turn increases the value for the shareholders. 
  • An increased bottom line: Receiving the Six Sigma certification indicates an adherence to effective procedures across the board. The resources allocated to correction are lesser and production is more, this indicates that there are more products for sale and less product deficiencies. 
  • Maximized employee satisfaction:  Every organization frets over  employee turnover costs. Six Sigma certification has resulted in maximized employee satisfaction. A favorable return to high quality work is motivational, thereby reducing the burnout. 
  • Consumer satisfaction: Six Sigma executions ensure that the customers always get what they pay for. Furthermore, they are going to receive it at a lower cost or higher value. 
  • Benefits the supply chain: Both customers and suppliers benefits from better product creation by following the principles of Six Sigma certification. 
Understanding the Six Sigma Stages
Six Sigma brings with it certain stages.  The Define stage for certain projects calls for benchmarking and base lining the process to be enhanced, structure the process into controllable sub-processes, specifying the objectives and the sub-objectives and setting up an infrastructure to attain the objectives. Analyze stage comes post the data collection process and involves careful evaluation to correctly recognize  the main causes that creates a problem. The Improve stage is all about a selecting a feasible solution post the team brainstorming session. The final stage is known as the Control stage, where the executions of solutions occur with an effective monitoring of the processes. All the stages mark the use of some Six Sigma tools that include:
  • Define Stage: Baseline, Contract, Quality function deployment, Kano Model
  • Measure Stage: Data collection, Sampling techniques, analysis and feedback collection
  • Analysis Stage: Statistical inference, Root cause analysis and Cause & Effect diagrams
  • Improve Stage: Robust design and experiment design
  • Control Stage: Statistical and non-statistical controls
What makes Six Sigma stand out? 
Six Sigma tools stands distinguished from earlier quality improvement practices by offering:
  • Complete focus and clarity for attaining measureable financial returns 
  • A strong emphasis on effective assistance and management leadership
  • The capability to arrive at  fact-based decisions depending on statistical processes and verifiable data instead of wayward assumptions
Is your company going to benefit from Six Sigma?
Six Sigma has been effective in almost every situation until something hinders the process. Inadequate know-how of Six Sigma tools or process is a major drawback.  The key factor that determines the success of Six Sigma certification in a company is commitment. Individuals are required to be focused on all levels. Furthermore, the top management needs to make sure that 100% of the resources and time are focused on ongoing efforts to realize the success of Six Sigma goals. 
Author: Shweta
source: greycampus.com

SMART SIMPLICITY : 6 règles contre la complexité


Ces 6 règles, proposées par Yves Morieux et Peter Tollman duBoston Consulting Group (cabinet de conseil en stratégie) dans leur ouvrage « Smart Simplicity« , sont :
  • Comprendre ce que font vraiment vos équipes ;
  • Renforcer les intégrateurs ;
  • Augmenter la quantité totale de pouvoir ;
  • Accroître la réciprocité ;
  • Étendre l’ombre du futur ;
  • Récompenser ceux qui coopèrent.
Je vous invite à lire cet ouvrage ou à regarder cette conférenced’Yves Morieux, pour découvrir l’argumentaire. La trinité « Mesure / Responsabilité / Clarté » est accusée de faire dérailler le fonctionnement des organisations, dans un modèle de management obsolète. Les auteurs mettent en cause en particulier le détail dans la modélisation de processus, la mesure d’indicateurs de performance et le middle management.
Au contraire, le système nerveux des équipes, et donc lacoopération, est le levier essentiel pour réussir. Préserver le floupermet même de faire jouer l’intelligence des acteurs sur le terrain aux passages de relai (métaphore souvent utilisée par Yves Morieux).
La performance se fonde aujourd’hui sur la motivation, dont les 3 piliers sont :
  • Le sens (ou pertinence),
  • La maîtrise (ou les moyens à disposition),
  • L’autonomie.
Les équipes sur le terrain ont besoin d’autonomie décisionnelle, de maîtrise sur les moyens, et de la perception du sens de leurs activités pour contribuer efficacement aux missions de l’entreprise.
Je souscris entièrement à l’approche de la smart simplicity. Je constate depuis des années, comme membre d’organisations et comme accompagnateur de mes clients, la souffrance des middle managers, tacticiens pris en étau entre la direction générale et les opérations sans produire la motivation de leurs équipes. J’observe aussi la difficulté à faire collaborer les personnes, ainsi que le dérapage de nombreux projets de cartographie métier.
Or, mes outils favoris sont l’approche processus, la mesure et la tactique. Dois-je totalement revoir ma démarche Valopolis ? En fait, je me propose de réconcilier les deux approches.

Processus

Sur le premier aspect, il me semble qu’Yves Morieux ne distingue pas processus et procédure, termes utilisés indifféremment pour exprimer la description du Comment. Selon moi, le processus est ancré dans le Pourquoi et le Quoi, sans entrer dans le Comment, afin de promouvoir le partage de la vision d’entreprise. La cartographie de processus reste à mes yeux un outil privilégié pour établir un consensus sur les enjeux communs entre les différentes entités de l’organisation. Établie selon les bonnes pratiques que j’évoque régulièrement, cette cartographie génère le sens qui devient le socle de la coopération.
En revanche, je ne suis pas convaincu de l’utilité des procédures, qui détaillent une séquence de gestes. Les procédures sont trop souvent établies par une équipe spécialisée qui a, de fait, abandonné le terrain pour se concentrer sur la capitalisation. Le syndrome de latour d’ivoire devient alors un risque fort. En cela, je rejoins Yves Morieux sur l’importance de lâcher la bride aux acteurs opérationnels. Je préfère de loin la mise en oeuvre de Wiki aux procédures.

Mesure

Côté mesure, j’approuve le rejet des indicateurs de performance individuelle, désastreux pour promouvoir la coopération. L’usage fautif et ancien de ces indicateurs a produit une méfiance très ancrée vis-à-vis des tableaux de bord, perçus comme des outils de flicage. Or, tout comme un processus est la vision globale sur un enjeu commun, les indicateurs pertinents sont choisis pour mesurer les coûts, qualités et délais dans une vision systémique. Un indicateur global de processus est utilisé pour motiver les individus à coopérer et non les dresser les uns contre les autres et contre le management.

Tactique

Le troisième et dernier point est la tactique. Lever la tête du guidon pour s’assurer que le chemin conduit bien aux objectifs stratégiques est toujours selon moi incontournable. Cependant, confier la responsabilité de la vision tactique à des spécialistes revient à instaurer un niveau de management intermédiaire, au bénéfice très discutable. Nous souffrons, particulièrement en France, de l’esprit jacobin prônant la centralisation du pouvoir. Je suis très sceptique quand on m’explique les mécanismes d’escalade, réputés indispensables pour le bon fonctionnement de l’organisation. Au contraire, le principe de subsidiarité (responsabilité donnée à la plus petite entité capable d’œuvrer) me parait préférable. Ce principe est cependant souvent revendiqué et rarement appliqué. Ma conviction est que chaque personne doit équilibrer son temps entre stratégie, tactique et opérations, avec une répartition adaptée à son rôle. Je m’applique cela à travers le choix des bons verbes.

Flou

Smart Simplicity m’interpelle tout de même avec l’idée de ménager du flou aux points de contact entre équipes, de façon à activer l’intelligence du terrain. Je perçois toute la pertinence de cette idée radicale, qui requiert une nouvelle posture du management. Je suspecte un corollaire à cette confiance redonnée à ceux qui font : dans la description des rôles sur une activité selon la matrice RACI, ne serait-il pas logique de fusionner R et A ? Je vais me pencher sur le sujet.


Agroalimentaire : ISO 22005 - ISO 7218 - ISO 22003 - ISO TS 22004 - ISO 22000

ISO 22005 - Traceability in the feed and food chain — General principles and basic requirements for                       system design and implementation

ISO 7218 : Microbiology of food and animal feeding stuffs — General requirements and
                   guidance for microbiological examinations

ISO 22003: Food safety management systems — Requirements for bodies providing audit
                     and certification of food safety management systems

ISO TS 22004V2005 : Food safety management systems — Guidance on the application of
                                     ISO 22000:2005

NF EN ISO 22000 : Systèmes de management de la sécurité des denrées alimentaires
                                 Exigences pour tout organisme appartenant à la chaîne alimentaire






 نتيجة بحث الصور عن ‪ISO 22005‬‏

Handbook of Global Logistics: Transportation in International Supply Chains



Global logistics entails tradeoffs in facility location, distribution networks, the routing and scheduling of deliveries by different modes of travel (e.g., air, water, truck, rail), procurement, and the overall management of international supply chains. In an increasingly global economy, then, logistics has become a very important matter in the success or failure of an organization. It is an integral part of supply chain management that involves not just operations management considerations, but production engineering and regional science issues as well. As Director of the prestigious Waterloo Management of Integrated Manufacturing Systems Research Group (WATMIMS), which specializes in logistics and manufacturing, Jim Bookbinder is uniquely qualified to edit a handbook on global logistics. He has aligned a set of prominent contributors for this volume. The chapters in the Handbook are organized into discrete sections that examine modes; logistics in particular countries; operations within a free-trade zone; innovative features impacting international logistics; case studies of specific companies; and a look toward the future. Contributors are from the Americas, Europe, and Asia, and they push the state of the art in areas such as trade vs. security; border issues; cabotage within NAFTA; Green logistics corridors within the EU; inland ports; direct-to-store considerations; and all the questions that need to be confronted in any given region. This will certainly appeal to researchers and practitioners alike, and could serve as required or supplementary reading in graduate-level logistics courses as well.

Cliquez ici 

Dossier spéciale: La Gouvernance des entreprises

Cliquez sur le titre du livre pour le télécharger :


Tous différents : Gérer la diversité dans l'entreprise
Jean-Marie Peretti


Le guide des relations sociales dans l'entreprise
Hubert Landier

Management et technologie : pour un developpement de l'imaginaire en entreprise
Thierry Grange , Loïck Roche

Du monopole au marché : Les stratégies de modernisation des entreprises publiques
Pierre Eric Tixier

Petites entreprises en Afrique : Clés du changement
Georges Hénault, Philip English

La comptabilité de la petite entreprise : de l'écriture au bilan
Aleister Faure

Management de la continuité d'activité : Assurer la pérennité de l'entreprise : planification, choix techniques et mise en oeuvre
Emmanuel Besluau

Culture d'entreprise : un actif stratégique : Efficacité et performance collective
Olivier Devillard, Dominique Rey

La maîtrise des budgets dans l'entreprise
Henri Bouquin

Pilotez vos projets en entreprise
Jérôme Savajols

La création d'entreprise - 14ème édition - Création, reprise, développement
Robert Papin


Gouverner le climat ? : Vingt ans de négociations internationales
Stefan Aykut, Amy Dahan









Industrial Engineering: Global Logistics Management


Téléchargement: cliquez ici

Global Logistics Management focuses on the evolution of logistics in the last two decades, and highlights recent developments from a worldwide perspective. The book details a wide range of application-oriented studies, from metropolitan bus routing problems to relief logistics, and introduces the state of the art on some classical applications. The book addresses typical logistic problems, most specifically the vehicle routing problem (VRP), followed by a series of analyses and discussions on various logistics problems plaguing airline and marine systems.
The text addresses problems encountered in continuous space, and discusses the issue of consolidation, scheduling, and replenishment decisions together with routing. It proposes a methodology that supports decision making at a tactical and operational level associated with daily inventory management, and also examines the three-echelon logistic network.
This material provides numerous examples and additional topics that include:
  • An analysis for the airline industry and a novel approach for airline logistics including fare pricing and seat inventory control
  • The berth-crane allocation problem in container terminals
  • A marine system logistics application
  • Ice navigation problems and factors that affect ice navigation
  • Pharmaceutical warehouse route design problems
  • An application in healthcare logistics in which medical suppliers are evaluated through a fuzzy linguistic representation model
  • A real data-driven simulation model that outputs a new shuttle system
  • A model that integrates routing and batching problems
  • Joint replenishment and transportation problems

Global Logistics Management clearly illustrates logistic problems encountered in many different application areas, and provides you with the latest advances in classical applications.

Grille d’autoévaluation Selon norme ISO 14001 2004


OBJECTIFS
La présente grille d’autoévaluation est basée sur la norme ISO 14001 :2004. Elle permet à son utilisateur de mesurer les écarts entre les pratiques réelles concernant le système de management environnemental d’un organisme et les exigences et recommandations du référentiel international. Ainsi elle constitue pour l’utilisateur un outil d’aide à l’évaluation lui permettant de mettre en évidence l’ensemble des actions d’amélioration à mener.
Cette grille peut-être utilisée en tant que fil directeur d’un audit interne ou externe ainsi que lors d’une autoévaluation.
PRE-REQUIS
L’outil proposé s’adresse à tout type d'organisme, quelque soit sa taille et son produit fini désirant évaluer son système de management environnemental selon le référentiel ISO 14001 :2004. L’utilisateur se doit d’avoir des connaissances de base en management environnemental ainsi qu’en utilisation de référentiels.
Ainsi l’outil s’adresse tant à de jeunes « diplômés Qualité » confrontés à l’évaluation selon l’évaluation selon le référentiel ISO 14001 :2004 qu’à des responsables ou auditeurs confirmés souhaitant disposer d’un outil d’utilisation simple et rapide en complément de leurs méthodes d’évaluation habituelles.
PRESENTATION DES ELEMENTS
D’une façon générale, de nombreux boutons d’action et un sommaire dynamique permettent à l’utilisateur de se rendre directement aux résultats qui l’intéressent ou par exemple de réinitialiser la grille. La grille se présente sous format Excel constitué de plusieurs onglets :
                - Le diagnostic (4 niveaux de notation conforme, acceptable, à  améliorer et non conforme)
                - Les notes (avec des pondérations entre 0 et 100%)
                - Les résultats globaux
                - Les résultats par chapitre
                - La vision globale des résultats
                - La trame pour le plan d’actions


Réorganisation et mise à niveau de l’unité des graisses selon les principes Lean


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Dans son objectif de renforcer son statut de leader dans l’industrie des lubrifiants et plus particulièrement des graisses industrielles, la société SALUB du  groupe AKWA souhaite faire face à la concurrence et s’imposer à travers l’intégration des systèmes de management ISO 9001, OHSAS 18001 et ISO 14001 afin  de répondre aux exigences de ses clients tels que SHELL, TOTAL, OCP et ceux de l’export. Afin d’arriver à cette fin, la direction de SALUB a lancé tout d’abord des

projets qui ont pour objectifs de réorganiser l’unité de production des graisses ainsi  que sa mise à niveau et l’amélioration de ses processus dans le but de développer

sa performance industrielle.

C’est dans cette optique que s’inscrit le présent Projet de Fin d’Etudes qui

constitue le fruit du travail au sein de la société SALUB et qui a pour but, d’une

part, de réorganiser et mettre à niveau l’unité de production des graisses et

d’autre part, d’améliorer la gestion du processus d’approvisionnement.

Pour ce faire, nous avons suivi une démarche issue du Lean et qui consiste, en

premier lieu, à faire un diagnostic de l’état actuel des indicateurs de

performances et des différents processus de la chaîne de valeur à travers

l’élaboration du VSM (VALUE STREAM MAPPING), afin d’identifier les gaspillages

susceptibles d’influencer sur ces indicateurs. Par la suite, nous avons analysé cette

situation à l’aide de différentes méthodes d’analyse. Ce qui nous a permis de

mettre en œuvre un plan d’actions, à travers la mise en place de la méthode «5S»,

du management visuel et la réorganisation du processus d’approvisionnement dans

le but d’augmenter la performance industrielle de l’entreprise dans le cadre

d’amélioration continue.

Les principaux résultats de mon travail sont

 L’augmentation de la satisfaction des opérateurs de 35% ;

 La réduction de l’espace de stockage au sein de l’unité des graisses 55% ;

 La réduction du Lead time de 2 jours et demi de travail ;

 La réduction de la distance parcourue dans le traitement des tâches de 145

mètres ;

 La réduction du cout de stockage de 40%.

Mots clés : Lean, VSM, 5S, management visuel, réorganisation, processus

approvisionnement, amélioration continue

Handbook of Ocean Container Transport Logistics: Making Global Supply Chains Effective



Description:
This book is focused on the impact of ocean transport logistics on global supply chains. It is the first book solely dedicated to the topic, linking the interaction of parties along this chain, including shippers, terminal operators and line carriers. While ocean container transport logistics has been greatly studied, there are many important issues that have yet to receive the attention they deserve. The editors and contributing authors of Ocean Container Transport Logistics: Making Global Supply Chain Effective seek to address these topics and shed new light on the subject.

The book is divided into three parts. Part I examines the innovation, trends, competition and business model of container terminal operations. In Part II, the book looks at how tactical and operational management is used in shipping liners. The chapters cover topics such as empty container repositioning, slow steaming, routing, network design and disruption management. Finally Part III explores at shippers and global supply chain management, with chapters on transportation service procurement, hinterland transportation, green corridors, as well as competition and co-operation in maritime logistics operations. The eighteen chapters of the book all highlight the immediate effect of ocean transport logistics on global supply chain.

Téléchargement; Cliquez ici 

La gestion des risques Olivier Hassid

L'actualité met en évidence en permanence l'importance des risques dans les sociétés modernes et dans les entreprises en particulier. Création d'une culture du risque, management participatif, système de catégorisation, les outils de management sont multiples pour comprendre et gérer les risques. Néammoins, devant cet arsenal d'outils, il convient de se poser le bonnes questions : quelle est la nature des risques auxquels les firmes sont confrontées ? Comment peuvent-elles les analyser et les mesurer ? Sont-elles susceptibles de les anticiper et de les prévenir ? En quoi l'évolution des risques a transformé le management des entreprises et favorise l'apparition d'une «gouvernance du risque» ? Voici l'essentiel des questions posées par cet ouvrage, auxquelles les réponses sont recherchées à l'aide d'étude de cas et de références théoriques pluridisciplinaires.



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Global Sourcing Logistics: How to Manage Risk and Gain Competitive Advantage


"More than ever, global sourcing is an economic necessity for companies large and small, and in every industry. But with advantages in price and terms come new risks that businesses must approach effectively lest their supply chain -- and ultimately the whole enterprise -- be undermined.
Global Sourcing Logistics offers businesses a blueprint for creating standard operating procedures for managing the risks of their inbound supply chains. Filled with hands-on solutions to the challenges of global commerce, the book covers:
* reasons to (or not to) source globally
* measuring the risks versus those of other sourcing alternatives
* how to reduce landed costs
* compliance management and new Customs and Homeland Security issues
* insurance, liability, and loss control
* and much more
A must-have resource for all sourcing, supply chain, risk management. and import/export professionals, the book features tools for creating a comprehensive program to ensure competitive advantage while avoiding the pitfalls that can undermine even powerful businesses and seasoned supply chain veterans."

Guide pratique des 5S et du management visuel

Carnet de route vers l'excellence

 

Les 5S font partie des meilleures pratiques fondamentales que doivent maîtriser les entreprises. Le principe des 5S est facile à comprendre et sa mise en oeuvre ne requiert ni savoir-faire particulier ni investissement financier important. Pourtant, derrière cette apparente simplicité, se cache un outil puissant que peu d'entreprises ont réussi à appliquer pleinement pour en tirer tout le bénéfice possible.
Les principes des 5S sont universels et s'appliquent aussi bien dans une usine ou un atelier,que dans une boutique,un entrepôt, un bureau, la cuisine d'un restaurant, et même chez soi ! Pédagogique et opérationnel,ponctué de nombreuses anecdotes, l'ouvrage fournit des exemples concrets et des illustrations pour différents secteurs d'activités. Il invite le lecteur à s'intéresser également aux exemples qui ne relèvent pas de son secteur d'activité, pour y puiser des idées à transposer dans le sien.
  • Le préalable indispensable à toutes les méthodes de performance et de qualité (lean, Six Sigma...)
  • Un outil efficace qui ne nécessite ni connaissance particulière ni moyen important
  • Une pratique qui s'applique aussi bien dans les usines que dans les bureaux
  • Avec un nouveau chapitre sur le "management visuel", prolongement naturel des 5S
Lien

Certification APICS : BASICS OF SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

BASICS OF SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
LA CERTIFICATION INCONTOURNABLE POUR TOUT ACTEUR DE LA SUPPLY CHAIN
OBJECTIFS DE LA FORMATION
Pour l'entreprise
·         Avoir une culture et un langage communs reconnus internationalement
·         Associer les collaborateurs aux approches d'amélioration de leur chaîne logistique
·         Faire connaître à tous les intervenants de la chaîne logistique les méthodes et outils de maîtrise du processus logistique
Pour l'employé
·         Reconnaître toutes les étapes de la chaîne logistique
·         Identifier les quatre flux de la supply chain
·         Comprendre le rôle des stocks, comment les gérer et en réduire les coûts
·         Mesurer l’importance du respect des engagements
·         Contribuer à l’optimisation des flux

The Logic of Logistics: Theory, Algorithms, and Applications for Logistics and SCM


The Logic of Logistics: Theory, Algorithms, and Applications for Logistics and Supply Chain Management (Springer Series in Operations Research and Financial Engineering) - 2nd edition

From the reviews of the second edition:
"The present book focuses on the application of operational research and mathematical modelling techniques to logistics and supply chain management (SCM) problems. The authors performed a substantial revision of the 1st edition and included a number of new subjects … . The book is carefully written and is an important reference for readers with a solid background in probability and optimisation theory … . the present book should be seen as a valuable guide describing techniques that can be applied or adapted to real-life situations." (Teresa Melo, OR News, Issue 25, 2005)
Téléchargement (.pdf): cliquez ici ! 

Global Logistics: New Directions in Supply Chain Management

The field of logistics continues to develop at a remarkable pace. Until recently, logistics was barely considered in the long-term plans of even major companies, but its strategic role is now recognized and it lies at the heart of long-term plans in almost every business. There are many reasons for this change: communications and information technology are offering new oppotunities; world trade is growing; competition is forcing operations to adopt new practices and become ever more efficient; and there is increasing concern for the environment. Add to this the increased emphasis on customer satisfaction, flexible operations and time compression, and it becomes clear why it is so important for organizations to get their logistics right.
From a truly international perspective, Global logistics providea a wealth of useful ideas and practival information on all the current and future trends in logistics and supply chain management. Written by a host of contributors who are acknowledged experts in their fields, this fully updated sixth edition focuses on areas of particular current interest, including: logistics in China, and Central and Eastern Europe; the improvement of communications and technology; humanitarian supply chains; internet trading; agile supply chains; performance measurement.
Global Logistics is an invaluable source of guidance and practical advice for students, managers and practitioners alike, who will find it an essential tool they can refer to again and again.

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L'usine s'affiche, la communication visuelle au service du progrès



Téléchargement: www.médiafire.com

En faisant le pari de la transparence, les usines ont compris que le partage des informations était le meilleur moyen pour renforcer la cohésion des équipes, améliorer l'efficacité du travail, réduire les distances hiérarchiques et accroître la performance. Plus qu'une technique, la communication visuelle apparaît comme une valeur fondamentale du management. Ce livre vous guide pas à pas dans la démarche d'une politique globale de management visuel.
Traduit en cinq langues, vendu à plus de trente mille exemplaires, L'usine s'affiche a aidé des centaines d'entreprises dans le monde à modifier le visage de leurs usines. Grâce au partage systématique des informations, elles sont devenues plus conviviales, plus créatives, plus performantes.
Comment concevoir des graphiques simples et faciles à lire ? Comment donner de l'information sans faire de la surinformation ? Où faut-il installer les panneaux ? Qui se chargera de leur mise à jour ? Des dizaines d'études réalisées chez Toshiba, 3M, General Motors ou Valeo ont permis à Michel Greif de développer les idées présentées dans cette nouvelle édition. Elle comporte de nombreux conseils pratiques et montre comment développer une politique globale de visualisation et de communication interne.
Un livre pratique, truffé de conseils, au service du progrès dans l'entreprise.

https://drive.google.com/file/d/0B1GtRCDmWhJmdFM3ZUY3OTBMVHM/view?usp=sharing
Lecture en ligne (PDF):

Lean Principles And Its Importance In Manufacturing Sector

What is Lean?
Lean is a customer-centric methodology that focuses on improving the process on a continuous basis. The lean principle concentrates on minimizing the waste. In simple words, a lean principle is a process that focuses on continuous process improvement and maximizing customer value with less resource utilization. The lean principle aims to provide perfect value to the customer by devising a flawless process that keeps wastage of resources at bay. Lean principles can be applied to manufacturing as well as service sectors. In this article, we will be focusing on how lean principles can be applied in manufacturing sectors.
When Lean Principles are applied to the manufacturing sector, these principles ensure that the there is a continuous flow of products and materials to improve the operating performance of an organization. One of the main pre-requisite for introducing lean principles in manufacturing sector is to identify and eliminate waste that occur during the manufacturing process. This waste can be in any form, it can be an activity, steps or process which does not add any value to the end user or customer.
The following paragraphs include information on Lean Principles:
Value Creation
This principle is the most important principle in lean principles. Value creation focuses mainly on the end product the customer receives. It is very vital that the end product meets the customer expectations. It should stay upto the mark with the quality standards and within the budget as stated by the client and must be delivered to the customer as specified or agreed upon. In simple terms, the value is created by offering products that are cost effective, and that meet quality standards and delivered on time.
Creating A Value Stream
Value stream can be created by re-engineering all the steps and processes involved in producing a product. While performing value stream analysis, it is important to identify three steps, that is inclusions of steps or processes that create value, exclusions of processes and steps that don't create any value, and finally steps that has to be excluded from the process, but cannot be removed due to existing production methods.
Flow Process
This is one of the important principles of lean, as this stage forces the transition of the production process from traditional to the lean production process. In this new process, the work functions of departments and firm is redefined, so that they can make a positive contribution. This new work mechanism also addresses the issues and needs of the employees at every production stage for a smoother flow in the production.
Push/ Pull
In this stage, organizations have to decide if they want to stick to the Push or Pull Process. Push refers to forecast based production and on the contrary Pull refers to demand-based production. While deciding on the two mechanisms, Lean practitioners must consider the organization production structure. If the lean practitioner is willing to go ahead with Pull strategy then they have to ensure that the product reaches to the customer in time and also meet the quality standards.
Respecting People
This is also one of the important lean principles. Lean practitioners must ensure that this principle is effectively implemented within their organization along with other lean principles. Employees of an organization must respect their fellow employees or colleagues, that creates a harmonious work atmosphere. Respecting people is one key principle that has to be executed effectively by the lean practitioner in order to properly implement Lean.
Improvisation
After implementing lean principles, such as perfectly specifying the value, re-engineering the entire value stream, employing certain steps for particular products for continuous flow, and implementing pull strategy, which allows customers pull maximum value from the organization, lean practitioners notice that despite implementing all the lean principle there is still scope for improvement in production process. The organizations can also provide special training to their staff members, which gives them a better understanding about the lean manufacturing processes and also helps them to improve their production abilities. The management must also provide assistance and mentor their staff members in order to achieve better results through lean principles. Employees must be encouraged by the management and take their suggestions and views and design new methods to improve product quality and service to the end consumer.

Source:
greycampus.com

PFE BRANOMA

"La prévention des risques relatifs à la santé publique et à la valeur marchande des produits,
fait partie intégrante du processus de fabrication et il est de l’intérêt de l’industriel d’assurer
la qualité de ses produits à travers une démarche préventive, logique, systématique et
responsable.
Pour cela BRANOMA (Brasseries du Nord Marocain) en tant qu’industrie agroalimentaire
s’inscrit dans ce même contexte, et veut renforcer son système de management global de la
qualité par la mise en place du système de management de la sécurité des denrées alimentaires
(SMSA) selon la norme ISO 22 000 : 2005 qui lui permettrait de livrer au consommateur un
produit sûr.
La première partie de cette étude concerne la présentation de la société, les matières
premières et les étapes de la production de la bière.
La deuxième partie comporte une synthèse bibliographique sur le concept de la qualité, les
différents programmes préalables pour la mise en place du système de gestion de la sécurité
des produits alimentaires, et un rappel sur le plan HACCP
La troisième partie constitue une contribution à la mise en oeuvre du SMSA selon ISO
22000 au sein de la BRANOMA."   - L'auteur

Lien (google Drive)
(Il faut s'assurer  d'abord que vous êtes connecté à un compte Gmail ou google Drive avant de cliquer sur le lien)


Six Sigma: Comment l'appliquer MAURICE PILLET

  • Un ouvrage pédagogique et bien illustré, permettant aux industriels de mettre en oeuvre un chantier Six Sigma.
  • Toutes les clés du Six Sigma : esprit, démarche, méthode et outils
  • Mise en oeuvre d'un chantier Six Sigma via le management des hommes : compétences techniques, formation, rôle, culture, etc.
La méthode Six Sigma a marqué une nouvelle étape dans l'évolution de la qualité, en proposant une approche globale de l'amélioration de la satisfaction aux clients. Elle est fondée autour d'une démarche de résolution de problèmes DMAICS, d'une organisation industrielle et d'un management des compétences.
La mise en oeuvre d'un chantier Six Sigma s'effectue ainsi en six étapes : Définir, Mesurer, Analyser, Innover/Améliorer, Contrôler, Standardiser/ Pérenniser (DMAICS). Pour bien comprendre l'interconnexion entre Six Sigma et les différentes démarches de progrès dans l'entreprise, il est nécessaire de les situer les unes par rapport aux autres et de les cartographier. Les outils statistiques (statistique descriptive, tests des comparaisons, plans d'expérience, MSP...) et méthodologiques (5 Pourquoi, QQOQCP, Kano...) sont ainsi passés en revue, les calculs effectués, des mises en situation données. L'ensemble est abondamment illustré afin d'apprécier visuellement les avancées de la démarche.



Autodiagnostic Management de Projet en Réseau (Selon Norme FD X 50 551)



la Norme FD X50-551 :
Ce document est destiné aux entités de recherche, engagées ou non dans une démarche qualité formalisée, qui souhaitent conduire une activité de recherche en mode projet. Des recommandations spécifiques sont présentées pour la mise en œuvre dans le cadre d'un réseau multipartenaire, multiorganisme et multisite, tel que projets européens, réseaux technologiques, groupements de recherche, etc. L'objet de ce document est de servir de guide depuis la phase préparatoire du projet jusqu'à sa clôture en identifiant les risques potentiels. Il insiste sur les aspects liés à l'organisation, sur la traçabilité et la rédaction de documents utiles au suivi et au pilotage du projet. Il convient d'adapter la mise en oeuvre de cette démarche à la taille et au contexte du projet.
Les chapitres de la Norme:
Introduction
1 Domaine d'application
2 Définitions
3 Description de l'organisation initiale mise en place
4 Élaboration de l'avant projet
4.1 Définition des objectifs initiaux
4.2 Analyse de pertinence et d'opportunité des objectifs
4.3 Identification des risques
4.4 Étude de faisabilité
4.5 Données de sortie de l'avant-projet
4.6 Approbation de l'avant projet
5 Montage du projet
5.1 Coordination
5.2 Rédaction du projet détaillé
5.3 Approbation du projet détaillé
5.4 Contractualisation entre partenaires
6 Réalisation du projet
6.1 Lancement de la réalisation
6.2 Système d'information
6.3 Pilotage en cours de projet
7 Valorisation des résultats
7.1 Valorisation et vulgarisation scientifiques
7.2 Valorisation socio-économique

Cette norme est remplacée par NF X50-553 Juillet 2014

OBJECTIFS :
La présente grille d’autoévaluation est basée sur la FD X50-551. Elle permet à son utilisateur de mesurer les écarts entre les pratiques réelles concernant le système de management de projet en réseau  d’un organisme qui fonctionne en ce mode et les exigences et recommandations du référentiel international. Ainsi elle constitue pour l’utilisateur un outil d’aide à l’évaluation lui permettant de mettre en évidence l’ensemble des actions d’amélioration à mener.
Cette grille peut-être utilisée en tant que fil directeur d’un audit interne ou externe ainsi que lors d’une autoévaluation.

 
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